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Post by rishurr on Apr 29, 2024 4:07:37 GMT
事实是,许多小型企业的团队人数并没有他们希望的那么多,因为它们……规模很小(而且还在不断增长)。在理想的情况下,每个职位都有一名员工是件好事,他们可以不受课外任务的影响履行自己的职责,但现实是,很多时候,每个人都必须参与无人职位的工作。 然而,如果不小心操作,这可能会导致严重的问题。以下是管理承担多人工作量的员工团队的一些建议。 一、严谨的组织 当每个人同时承担多项责任时,组织就至关重要。谁在做什么(小到最小的任务)、每项工作需要多长时间、每项职责应该给予多少关注或重视等等——这些都应该详细地制定出来。 它不仅可以帮助您确保一切都完成,而且还可以使您的团队更容易管理。 2. 根据优势和劣势进行授权 当您将责任委派给每个人时,应该涉及策略。 有些人比其他人更能处理压力和繁重的工作,这意味着你可 非洲数据 以让前者比后者负责更多的任务。 当你对一个不适合的团队成员给予过多的重视时,你就是在自找麻烦。 3. 正向强化 如果有一件简单的事情是世界各地的员工都很少得到的,那就是积极强化——当他们的工作量很大时,这一点尤其重要。 重点不是每隔一段时间就武断地说“干得好”(这通常是没有意义的);你的勤奋团队所需要的只是当他们确实做得很好时得到认可。花点时间注意一下。 4. 尽可能使用技术 无论您从事什么行业,无论您能找到什么可用的工具,都将使您和您的员工的生活变得更加轻松。 现在可用的技术可以简化操作,帮助您充分利用时间和资源。这可以是任何东西,从商店中的 POS 软件到让每个人都保持同步的调度应用程序。 5. 激励措施 您可能想问自己,这对他们有什么好处?可以保证您的员工会问自己这个问题。 不需要太多,但即使是很小的事情,比如额外一天的假期,也能大大有助于让员工保持专注和积极性。 6.明确的期望 最受员工憎恨的老板就是不断给个人增加责任,不问要求就要求他完成,而且对增加的工作不提供任何补偿,甚至不提供任何指导。 如果您与团队讨论额外的工作并事先明确预期的内容,您将与团队建立更好的关系,并提高他们的工作效率。 7. 不惜一切代价避免倦怠 最有可能的是,您只是要求您的员工稍微放松一下,但即便如此,密切关注他们的压力水平也至关重要。 首先,工作倦怠对个人来说确实很痛苦。最重要的是,当你的团队开始精疲力尽时,一切都开始逐渐瓦解。倦怠的第一个迹象是重新检查工作负载的分配方式并制定新策略的好时机。 对于大多数企业来说,这只是一种必要之恶。有时你的钱只够支付一定数量的人员——而且人数比你真正需要的要少。只要您像瑞士手表一样保持一切运转并关注您的团队,您就会惊讶地发现只需很少的人就能完成如此多的工作。
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